二十年特殊教程
Eric Wieschmann如何为Fresenius Kabi创建可靠人才库
教官20周年接近Fresenius Kabi-他于1999年开始训练学徒开学时,只分配3名学徒因为他是Friedberg工厂第一个和唯一的教官,他不得不从头开始发现顶尖现代工具、设备 和工作环境大有裨益近20年来与Fresenius Kabi公司并存对他来说很重要并有回报: “我的创造力和经验一直有助于解决技术问题,企业增长允许更多样复杂工作环境。”
\r\n"}}" id="text-e1a6e56bc4" class="cmp-text">Eric教工机工工工场平时7点半开始会商时分治日间任务并讨论目标并回答问题并提供支持后遗症取决于日常任务,说明他工作的多样性和挑战
教官20周年接近Fresenius Kabi-他于1999年开始训练学徒开学时,只分配3名学徒因为他是Friedberg工厂第一个和唯一的教官,他不得不从头开始发现顶尖现代工具、设备 和工作环境大有裨益近20年来与Fresenius Kabi公司并存对他来说很重要并有回报: “我的创造力和经验一直有助于解决技术问题,企业增长允许更多样复杂工作环境。”
Eric工作是Fresenius Kabi招聘并开发有前途青年员工策略的极佳例子
爱心无疑为他带来IHK法兰克福的 优秀教官奖奖项表彰非同寻常教官开发有效培训概念,侧重于创建积极的团队建设环境,学生考试表现强Eric对提名感到惊讶:“我本不会启动这样一个过程,从那年起我徒弟为陪审团制作视频推广我的工作-我仍然感到感动并自豪的手势
\rn工作常量变化 新技术和技术进步源源不断 代代相传Eric解释道 : “我理解我作为有责任帮助年轻人发展者的地位,归根结底,我觉得有位趋势 年轻一代自食其力, 并有越来越多的趋势 干脆扔东西买新东西 代之以修复改善事物不论这是非客观事实-我知道每一代人可能都对接任者提出了相似的观察-他说,大笑
\r\n"}}" id="text-907d46f2ab" class="cmp-text">成为教官 因为他想与后代分享 对工程机工流程的热情教育年轻人并帮助他们成为专业人员和成年人时我感觉自己有天赋。 与人共事并解决问题是他职位的先决条件 — — 不仅仅是Eric的工作除为Fresenius Kabi工作外,他还自愿担任IHK考试委员会主席和StuttgartPAL委员会(考试任务教学开发部)主席
爱心无疑为他带来IHK法兰克福的 优秀教官奖奖项表彰非同寻常教官开发有效培训概念,侧重于创建积极的团队建设环境,学生考试表现强Eric对提名感到惊讶:“我本不会启动这样一个过程,从那年起我徒弟为陪审团制作视频推广我的工作-我仍然感到感动并自豪的手势
工作常量变化 新技术和技术进步源源不断 代代相传Eric解释道 : “我理解我作为有责任帮助年轻人发展者的地位,归根结底,我觉得有位趋势 年轻一代自食其力, 并有越来越多的趋势 干脆扔东西买新东西 代之以修复改善事物不论这是非客观事实-我知道每一代人可能都对接任者提出了相似的观察-他说,大笑
商业成功:人居Fresenius Kabi中心
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Eric工作是Fresenius Kabi招聘并开发有前途青年员工策略的极佳例子 — — 该战略为企业成功做出了重大贡献。学习者希望在培训后就业,比单纯想通过时间毕业的人更有可能取胜。持续概念是Fresenius Kabi成为伟大伙伴和雇主的一个重要方面Eric每次通过Friedberg工厂都意识到这一点:“我见了我许多前学徒,他们现在为Fresenius Kabi长期雇员工作。我感到非常满意和自豪人绝对能体会到那些前学生通过知识生产救生产品时,
Eric本人曾是德国吉森中型公司学徒那时,他研究资料和项目完全是为了训练他的钻研技巧和精度完成后,项目全被丢弃我改变态度 教工工作在我的部门现今,我受训者所设计的一切都是为了使用它而搭建的。”Fresenius Kabi中实践者所能实现的范例是执行抓手任务机器人。Eric表示:「我们持续开发技术搭建和问题之一是机器人的抓包装置有时会损及注入解包。”部分徒弟接任研磨敏感和不那么破坏性的抓指-大成功网站所有员工一般都可自由开发创新解决方案人人都受尊重和认真对待,不管他们加入公司已有多久
